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集团开展“征集合理化建议”活动

浏览:31 发表时间:2013-12-26 13:00:15

为充分发挥全体员工的聪明才智,鼓励全员参与企业民主管理,增强公司的创新能力,确保公司的可持续发展,经集团董事会研究决定在集团范围内开展“合理化建议征集”活动。


合理化建议的内容主要包括以下七个方面。(1)人、财、物 、产、供、销等方面的经营管理思路、方法、制度的完善与创新;(2)生产组织、作业流程、工艺操作、设备工具、工装等方面的优化与改进;(3)现场文明生产、产品品质、服务质量的改善与提升;(4)拓宽销售渠道,加快资金回笼及新产品、新项目、新市场的开发举措;(5)节能减耗,控制成本,杜绝跑冒滴漏的建议及措施;(6)新技术、新配套、新材料的推广与运用;(7)保证人身、设备、财产安全,职业技能,企业文化等方面培训的加强与改进等。


征集合理化建议提案的方式是由员工填写《合理化建议征集表》交所在单位办公室,经基层评审小组初选后,交集团评审领导小组办公室。集团评审领导小组办公室汇总分析后,由总经理召集有关部门对合理化建议进行进一步筛选与评估,对适用性及可操作性较强的建议予以采纳并安排实施。并按获取经济效益的大小及对企业做出的贡献分别予以奖励。


集团希望各单位广泛动员广大员工,以主人翁精神积极参与到活动中去,为公司发展建言献策。


编辑点评:积极地向企业提出合理化建议,反映了员工对企业的忠诚,反映了员工对企业的热爱,也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。


开展合理化建议是充分发挥职工主人翁作用,提高企业管理水平有效形式。积极地向企业提出合理化建议,客观反映了员工对企业的忠诚,反映了员工对企业的热爱,也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。主人翁意识是一个员工的重要心理品质,是企业员工作为企业生产的主体和能动力量在企业生产经营管理方面表现出来的积极性、主动性和创造性。具体表现为个人目标与企业目标的一致性,个人利益与企业利益的协调性。与企业同舟共济是有主人翁意识的企业员工的价值追求,也是企业员工努力工作、积极上进的推动力。正是有了这个推动力,企业员工才会积极参与合理化建议,对企业管理上的缺失建言献策、热心参与。通过合理化建议可以改进现行企业运行和管理体制,改进产品质量,革新工艺程序,节约原材料和劳动时间,提高生产安全,改进环境保护、加强劳动保护等,最终达到通过提高劳动生产率,理顺经营关系,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业核心竞争力的目标。


开展合理化建议活动是企业参与市场竞争,提高企业经济效益的最佳方式。在激烈的市场竞争中,企业的发展必然会遇到这样或那样的问题,存在一定的经营盲点与缺陷。如何有效地可持续发展,不断进行产品创新,不断提升产品质量,不断迎合市场需求,不断增加企业利润是每一位企业经营者都必须面对的重大问题。在企业中推行合理化建设,倡导企业员工通过合理化建议这种形式参与市场竞争,则是企业突破生产经营瓶颈的有效载体和最佳方式。通过合理化建议的采纳,可以提高企业的经济效益,增强企业在市场竞争中的活力,而且也可以增进企业员工的责任感与荣誉感,激发员工的参与意识,促进企业的进一步发展。通过合理化建议的推广与采纳,充分利用有效的决策性分析,深入挖掘潜力,努力创造经济效益最大化来实现企业利润的增长,为企业的发展注入生机与活力。通过合理化建议的推行与采纳,充分地发挥企业员工的集体智慧与凝聚力,有针对性地提出解决存在问题的方法与方案,通过有效地吸收,达到了促进企业创新的目的。


开展合理化建议活动是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。要认真对待职工提出的合理化建议,保护职工的创新热情。要尊重职工的劳动成果,鼓励职工在钻研业务技术、更新经营方法、探讨服务手段上不断创新,让职工的自身价值在这项活动中得到承认和体现。工会应每年集中组织开展一次合理化建议月活动,活动的主要目的是加强企业民主管理,动员广大干部员工积极参政、议政,收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议,为决策提供依据,促进各项工作上水平。


集团开展征集合理化建议活动,对每一位员工来说都是一次发挥聪明才智、为企业发展做贡献的机会。希望大家认真对待,热情参与。企业各级领导更要认真分析,用于采纳,集思广益,让合理化建议活动取得预期成果。


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