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推行积分制管理办法 提高企业管理水平

浏览:46 发表时间:2015-03-16 21:33:54

春节过后一上班,集团就选派稽核审计部经理李芳梅和双力公司综合管理部杜丹萍去湖北荆门参加积分制管理培训班学习,并决定在新的一年里推行积分制管理,以便充分调动全体员工的积极性,进一步提高企业管理水平。为此,将积分制管理的基本方法简要的作以介绍,与大家分享。



所谓积分制管理,是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群分期倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。


怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者考核一个人只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。


据积分制管理办法的创始人李荣介绍:积分制管理是企业考核管理的一种方法,积分管理的细则在不同行业、不同企业中是不尽相同的,要结合企业的实际编写流程,制定细则,不能生搬硬套。在积分制管理中,可以根据员工的不同表现打分,并记录在案,作为奖优罚劣的依据。


在通常情况下,员工的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀的表现。例如:在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术,为了实现自己的理想,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对公司的事漠不关心,人生没有目标,没有远大理想,更没有正确的价值观。在工作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可得到一定标准的积分,每加班一个小时都可得到一定的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工为公司找人才,挖人才,根据人才的情况,也可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到一定数量的积分奖分。


积分制的作用包括四个方面:一是解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现,不只是工资奖金的多少,更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高,说明其贡献越大,表现越好,自我成就感也就越强。二是积分制像一根无形的线,牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上,公司的目标与员工个人的积分合二为一,员工在实现个人积分增加的同时,使公司的目标完成或超额完成。三是把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。四是以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象,公司的钱用在刀刃上,更有利于调动员工的积极性。总而言之,这种新的管理模式,是管理行业的一个创举,并将给企业管理带来一场新的革命,最终带来巨大的社会效益和经济效益。



积分制管理对于我们集团来说,将是一种全新的管理模式。目前稽核审计部正在结合企业实际制定实施细则。全体员工也应该了解这方面的知识和要求,做好思想准备,以适应新的管理办法。


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