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强化思想道德建设 夯实管理工作基础 推进产业结构调整 促进企业健康发展

浏览:29 发表时间:2012-02-21 15:37:56


在2011年工作总结和2012年工作安排大会上的报告 —— 冯西见


各位同仁,大家好!


2011年,是国家实施“十二五”规划的开局之年,也是我们西建集团发展史上具有里程碑意义的一年。在集团董事会的正确决策和领导下,我们认真贯彻党的十七届六中全会精神,坚持科学发展观和以构建中国特色社会主义核心价值体系为指导,驾驭市场经济的能力得到加强和提高,党委的思想政治工作和组织保证作用得到很好地发挥,各部门团结协作各尽其责,紧密围绕经济建设中心不动摇,以弘扬优秀传统文化为抓手,建设和谐企业、和谐社区的目标不断推进,企业文化软实力大幅提升,两个文明建设成绩显著。全年企业实现总产值和销售收入2.34亿元,比上年增长12 %,(其中房地产公司完成1.8亿元,路桥公司完成5200万元,试验检测中心完成160万元。)上缴国家税金1200余万元。企业获得多项荣誉称号,多名个人受到表彰奖励。


2011年工作的回顾


2011年,国家为了应对国际经济形势不断恶化的影响,大力调整经济结构,转变经济增长方式,特别是对房地产行业的调控力度不断加强,这种经营大环境增加了集团产业发展的难度。集团领导班子审时度势,及时调整发展思路,采取了有力的措施;所属各公司积极适应市场变化,扬长避短,发挥优势,努力完成各项工作任务,取得了可喜成绩。


(一)集团实施资本运营和产业结构调整的目标顺利实现。按照集团制定的五年经济发展总目标,积极参与国企改制,推进资本运营和产业结构调整。从6月份开始启动对宝鸡叉车五厂的兼并重组工作。在市上有关部门的大力支持下,我们坚持国企改制的政策和法定程序,坚持“三个善待”的原则,保留优势产业,妥善安置职工,使兼并重组工作进展平稳、顺利,到年底已经基本完成。此举成为集团参与国有企业改制、实行资本运营的又一个成功范例,为集团未来发展拓展了空间,受到了市委、政府和社会各界的一致好评。与此同时,交通试验检测中心顺利实施联合协作,实现了股权多元化,增加了设备,优化了人员结构,扩大了业务覆盖面,增强了企业发展后劲。


(二)房地产开发业务实现预期目标。作为集团支柱产业的房地产开发,面对宏观调控形势正确分析决策,调整和加强了队伍,制订了目标任务,促进了项目按期完成。西建康城二期工程项目7.35万平方米全面竣工并交付业主入住,完成景观绿化面积8000平方米;总面积为8.75万平方米的西建康城三期工程项目中四栋高层年内顺利实现主体封顶,另外一栋完成预定计划进度目标。受到房地产开发项目主管部门的肯定。由市规划局牵头组织,市质检站、区住建局、区质监站参加的质量、安全执法大检查,对三期在建项目的管理给予高度评价,召开了质量标准和文明施工及安全管理现场会,宝鸡电视台也进行了采访报道。西建康城“三宝双喜”幼儿园如期竣工并按时开园,受到市区政府和社会各界的一致好评;房地产开发公司还被授予“陕西省信用与社会责任房地产业十佳单位”,获得金台区“明星企业”称号。物业管理公司克服经验不足、人员偏紧、基础设施不完备、交房时间集中的困难,积极探索,加班加点,热心服务,赢得了业主的好评。同时,为打造以传统文化为特色的文明和谐新社区做了大量细致的工作,使小区和社区的人文环境初步得到改善,管理水平有所提高。



(三)路桥产业发展平稳。路桥工程公司面对近年来工程业务量减少的新情况,发挥诚信经营、质量第一的品牌优势,千方百计参与投标竞争,信守合同,保证质量,按期交工。积极抓好专业技术人员的技能培训,提高业务能力,有3名、5名、两名技术人员分别获得了初级、中级、高级技术职称;一名技术人员取得了国家二级建造师资格;21名领导和员工通过培训考试取得了省交通厅安全员资格认证。注重安全生产管理,严格执行安全生产操作规范,使安全生产工作落到了实处,保质保量按时完成了全年签定的施工合同项目任务,全年承建的工程项目,全部达到了优良工程标准。同时根据工作需要,对设计公司、试验检测中心的人员由路桥公司统一调配,资源共享,保证了施工任务的完成。


(四)精神文明建设取得长足发展。


一是企业党建工作扎实开展。党委主要领导成员以身作则,注重思想修养和作风建设,发挥模范带头作用。集团党委组织学习胡锦涛总书记的“七一”重要讲话,成功举办庆祝建党90周年大会暨文艺演出活动,组织党的知识答题竞赛。学习、贯彻、落实十七届六中全会精神,认识了实施文化强国战略的重大意义。获得区级“先进党组织”称号,被确定为“非公企业党建示范点”和“党员干部现代远程教育基地”,第一党支部荣获先进基层党组织称号,4名党员分别荣获优秀党员和优秀党务工作者称号。金台区委组织部和宝鸡电视台还总结报道了企业党建工作方面的经验。


二是企业思想文化建设工作成效显著。坚持开展“学习优秀传统文化、构建和谐企业”活动,对优秀传统文化经典“学而时习之”,举办传统文化培训班和以“建和谐企业,做文明员工”为主题的《弟子规》观摩大会,展示了弘扬优秀传统文化的新成果。通过这些活动的开展,为构建和谐企业打下了牢固的思想基础。为了搞好企业的对内对外宣传,企业文化部组织力量,拍摄制作录像宣传资料片,编印宣传画册,在完善企业网站的基础上,从6月中旬开始创办每月出刊两期的《西建人》报刊,发挥了很好的宣传教育和舆论引导作用,并为新闻媒体组织稿件,在全市学习贯彻六中全会培训班上介绍了企业文化建设的经验,并被市委机关刊物《宝鸡通讯》刊登。


三是参与社会公益文化建设成绩斐然。全年累计捐资90多万元,支持社会公益事业,支持市传统文化促进会的工作。采取举办弘扬优秀传统文化公益大讲堂、培训班、扶贫帮困、救济助学、支持全市精神文明志愿者队伍建设、冠名全市第二届百名孝子评选等一系列活动,为全市精神文明建设做出突出贡献,受到市政府、市慈善总会的表彰。


四是创建文明单位取得突破性进展。按照全市创建文明城市的总体要求,深入开展创建文明单位的工作,加强软件、硬件设施的建设,被市文明委命名为市级文明单位;被市总工会授予“工资集体协商先进单位”称号。


五是企业法人代表获得陕西省第二届道德模范称号,被评为陕西省“信用与社会责任十大杰出人物”,并被推选担任宝鸡市人大代表、金台区党代表、市检察院人民监督员等多个社会职务。受到省、市各级党委、政府的表彰,《陕西日报》、陕西广播电视台、《宝鸡日报》、宝鸡电视台等多家媒体做了报道。党委副书记齐绪元还被市总工会评为“工资集体协商先进工作者”。获得这些荣誉,是全体员工共同努力的结果,也是整个西建团队的荣誉。


以上五个方面取得的显著成绩,进一步提高了企业的知名度和文化软实力,为企业发展壮大积蓄了力量,增添了后劲。


(五)民生工程建设全面实现年度计划目标。全年员工人均收入达到3.63万元,比上年增长16 %,为在职参保员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社会保险费共计129万元;为并轨人员缴纳各项保险补差费用27万元。为229名离退休人员发放未统筹金3.34万元;累计投入59.16万元用于支付员工、离退休人员重大节日、过生日购买礼品、慰问品及健康检查等;为76名70岁以下的员工父母送去了生日蛋糕和礼金,为202名70岁以上离退休人员和员工父母发放孝善津贴共计12.12万元;给25名70岁以上的员工父母及63名员工配偶送去了生日礼物及贺卡;为16名考上高中、技校及大专院校的员工子女发放助学金4万元,为部分技术干部发放住房补贴7万元;企业设立的“爱心互助基金”对10名困难员工家庭及时进行了救助,救助资金5.6万元。民生工程建设彰显了企业以人为本的理念,解除了员工的后顾之忧,也让员工、并轨人员及离退休人员分享到企业发展的成果,增强了企业的凝聚力。


以上成绩的取得,是集团董事会、党委科学决策、正确领导的结果,更是全体同仁团结一心、努力拼搏的结果。借此机会,我谨代表集团董事会、党委,向包括双力公司在内的广大党员干部、职工致以最崇高的敬意!向关心、支持我们工作的员工家属、离退休人员、业主、客户、传统文化促进会的老师及社会各界朋友,表示衷心的感谢!


经验和体会


2011年,集团的经营和发展面临着复杂多变的形势,具有一定的挑战性。我们之所以能够战胜困难,取得成功,有许多经验体会值得总结,主要是:


(一)坚持以人为本的治企方略,在提高全员总体素质上扎扎实实下功夫,是实现企业加快发展、健康发展的根本大计和长远之策。


企业员工是最活跃、最具创造性、最具爆发力的重要因素。企业的一切生产经营活动,都是需要广大员工的努力拼搏去完成的。除了企业决策层、领导层的正确决策和精心组织以外,全体员工对企业的真诚度、向心力、执行力等等,往往决定着一个企业的兴衰成败。为此,我们编制颁发的企业守则中的“西建文化理念”,集中体现了以人为本的治企方略。在去年的工作中,我们的企业团队爱岗敬业,尽力发挥聪明才智,努力实现自我价值,涌现出了一大批优秀人才。以上受到表彰奖励的先进单位、先进部门、优秀经理人、十佳员工、和谐家庭、模范孝子,就是他们当中的典型代表。



我们针对新形势下道德滑坡、物欲横流的现实情况,以弘扬传统文化、践行《弟子规》为突破口,组织引导员工读圣贤书,牢固树立做事先做人的理念,规范了道德观念,创造出和谐、健康、昂扬向上的精神氛围。集团党委根据上级党委对新经济组织党建工作的要求和企业党员、员工的思想实际,积极探索企业党建和践行传统文化有机结合的新路子。我们设立企业文化部并坚持组织开展传统文化培训学习;进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”教育,促进了各项任务的顺利完成。


(二)不断提高企业软实力,着力打造并发挥诚实守信的企业品牌形象,是推动企业发展壮大的引擎。实践反复证明,我们的工作要取得成功,必须坚持以创建文明企业、提高全员总体素质为目标,培养大局意识、竞争意识、创新意识和奉献精神,严格遵守国家法律、政策和市场游戏规则,信守承诺,信守合同。这是集团多年来的成功经验,也是2011年工作中的一条重要体会。


我们在公路工程建设施工中信守合同,宁肯赔钱也坚决履行合同、兑现承诺,赢得了业主的信赖,拓展了业务空间,受到社会各方面的赞誉。2011年路桥公司能在市场竞争十分激烈的情况下中标多个工程项目,完成全年目标任务,得益于诚信品牌优势。今年针对西建康城三期工程出现的施工进度缓慢等问题,房地产公司采取了实行阶段性的激励措施,设立50万元重奖施工、监理单位和项目部,在完成预定目标任务后及时兑现承诺,充分体现了诚信经营的理念。多年来,我们在工程建设中坚持按进度及时付款,特别是遇到年终时节,农忙季节,及时支付农民工工资,没有出现过拖欠问题。我们在参与国有企业改制中,不折不扣的贯彻执行国家和市委、市政府的政策规定,坚持“三个善待”,积极兑现承诺,妥善安置职工,维护职工权益,并且坚持宽仁厚德,尽可能地让职工得到更多的实惠,使兼并重组工作在和谐融洽的气氛中顺利实施,这也是企业品牌形象发挥了重要作用。除此之外,叉车五厂的领导班子成员认识统一,步调一致,积极宣传和正确理解相关法律和政策规定,引导职工转变观念,广大职工顾全大局,积极配合,保证了各项工作的顺利进行。交通试验检测中心顺利实现联合协作,也是我们企业的信誉度发挥了重要作用。


孟子曰:“ 诚者,天之道也,思诚者,人之道也”。诚信是处世为人之大道,安身立命之根本。是古圣先贤孜孜以求的最高精神境界。只有守住市场经济的游戏规则,坚持诚信做人,诚信经营,才能“得道多助”,朋友遍天下,获得源源不断的发展动力。西建集团创建十七年来由小到大、由弱变强、由单一经营到不断开发新的领域实现跨行业多元化发展,很重要的一条经验,就是着力打造诚信经营的品牌形象。



在回顾成绩、总结经验的同时,我们必须看到2011年工作中还存在许多问题和不足。主要是:


(1)对房地产开发项目的实施计划安排不周,现场管理比较混乱,致使西建康城二期工程拖延交工时间,给企业信誉造成了负面影响。


(2)对中层干部的管理要求不严,有的干部缺乏团队意识,工作责任心差,对企业决定和制度执行不力,工作效率低下。


(3)个别干部违反相关规定,以权谋私,损害企业利益。


以上这些问题,应该引起高度重视,下决心予以克服和解决。


2012年的工作任务


当前,国际经济形势依然严峻,世界经济复苏乏力,国内经济增长下行压力较大、增速放缓,潜在风险增多。但是,我们也应该看到,国家将突出稳中求进的总基调,保持经济的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,经济发展环境总体向好。


为此,集团2012年总体工作思路是:深入贯彻落实党的十七届六中全会精神,坚持科学发展观,正确分析和把握经济形势,进一步推进产业结构调整,适度控制发展规模,注重发展质量,稳中求升,实现由规模扩张型向经济效益型的转变。进一步把开展弘扬传统文化,构建和谐企业活动推向深入。


2012年的目标任务是:全年实现总产值和销售收入2.96亿元,其中房地产开发公司1.9亿元,路桥工程公司5300万元,双力叉车公司5000万元,试验检测中心220万元,物业管理公司68万元。


(一)房地产开发公司年内要完成西建康城三期在建工程项目,达到竣工验收标准。完成院内道路、景观、绿化等设施;完成三期外网配套;完成二期工程备案,同时协助双力公司做好土地挂牌、资产过户等工作。要加强现场管理,确保工程质量,做到文明施工和安全生产,坚决杜绝各类重特大事故的发生。要强化市场促销措施,实现存量房源销售过半,抓紧资金回笼,提高经营效益。


(二)路桥工程公司要加大市场开发力度,增强竞争意识,积极投标争取项目,拓展业务领域。要注重总结科学合理的操作流程,有针对性的制定可操作性强的专项安全生产操作规程;加强工程机械的重点保养和维护,提高设备利用率;要加强内部管理协调,统一筹划,科学安排,集中力量保证重点项目的施工。加强工程质量管理,进一步提高信誉度和竞争力;抓好施工现场的安全管理,防止重特大事故发生。同时,抓紧外欠工程款的清收工作。


(三)双力叉车公司要完成下达的目标任务,实现当年扭亏增盈。搞好双力叉车公司的工作是集团2012年的重点。今年能否迈出跨越性的一步,事关西建集团未来发展的大局。企业经过兼并重组,建立了新的组织架构、薪酬体系和绩效考核体系,优化了资源配置,减轻了企业负担,实现了经营机制转换,已经具备了打翻身仗的条件。要通过培训转变经营理念,提高全员素质,严格各项管理制度,降低生产成本。抓紧产品更新换代和新产品的研发,提高产品质量,保证交货时间,搞好售后服务,紧紧抓住“营销”这个纲,达到纲举目张的效果,务必完成全年各项任务,实现企业扭亏增盈和员工收入“超三赶四”的目标。


(四)物业管理公司要以与双力公司物业管理机构合并为契机,整合管理资源,明确管理责任,构建具有优秀传统文化特色的和谐小区、和谐社区。要进一步建章立制,规范管理职责和程序,强化服务意识,提高业主满意度。有计划、有步奏的开展对双力公司家属区水、电、暖设施的改造,促进物业管理上台阶,力争达到三级物业管理公司的标准,为广大业主创造良好的生活环境。


(五)试验检测中心要实现新的发展和突破。要抓住年内宝鸡新开公路项目增多的机遇,发挥联合重组以后业务能力增强、业务覆盖面扩大的优势,切实加强内部管理,提高专业技能,开拓业务领域。 要提前动手做好迎接2013年上半年省交通厅质检站进行资质复查的准备,改造、完善基础设施,增购设备、仪器,满足乙级资质复审的要求,增强发展后劲。


为了顺利实现2012年的奋斗目标,我们要做好以下几个方面的工作:


(一)要持之以恒的坚持以人为本的治企方略。充分突出西建集团用优秀传统文化和现代企业经营理念培养企业团队、武装教育员工的特色和优势,把组织员工学习、培训作为常态化的战略任务,不断提高企业团队的整体素质。企业要大力弘扬正气,采取各种形式广泛宣传集团评选出的先进单位、先进部门、优秀经理人、十佳员工、和谐家庭、模范孝子的先进事迹和精神,使大家学有榜样,赶有目标,形成良好的舆论氛围,促进更多的先进单位和优秀人才脱颖而出。今年,要在认真总结近年来开展读书活动、“学习传统文化、构建和谐企业”的基础上,认真落实各项行之有效的学习制度,把学习、践行活动不断引向深入。


(二)要坚持不懈的抓好精神文明建设,为企业生产发展提供强有力的思想保障。要加强领导班子的思想和作风建设,加强对管理干部的教育工作。坚持民主生活会和公司“自省会”制度,开展自查、自省、自纠活动; 定期进行测评、点评,及时纠正出现的问题。管理干部要认真转变工作作风,坚持深入实际,加强与基层单位协调沟通,为基层工作搞好服务。要加强对管理干部的廉政教育,提高廉洁自律、遵法守纪的自觉性。要广泛开展创先争优活动,增强企业凝聚力、向心力,激发广大员工的工作热情。在获得市级文明单位称号的基础上,文明企业创建工作要继续深入,着力加强机关、工作区、生活区的硬件建设,搞好环境绿化、美化、靓化,治理脏、乱、差。推动精神文明建设水平再上新台阶。


(三)要进一步加强民生工程建设,完善工资福利待遇制度。随着企业效益的增长,员工的工作环境和生活条件要不断得到改善。善待员工是西建集团多年来的优良传统。尊重员工的人格,维护员工的权益,关心员工的困难,让广大员工在工作上有闯劲、有成就感;在生活上有保障、有幸福感;在社会上有尊严、有优越感。共同分享到企业发展带来的实惠,并延伸到与企业有关联的人群,是我们企业追求的一个目标,也是创建和谐企业中一项重要内容。今年,要更多的关注困难职工和弱势群体,急他们所急,帮他们所需。进一步完善企业人性化管理的制度和措施,并认真抓好落实。力争员工收入在原有基础上增长10-15%以上。


(四)要进一步加强安全生产管理。抓好安全生产,责任重于泰山。集团目前的业务点多面广,财产物业安全,建筑、路桥施工安全,车辆运行安全,工厂生产安全,单位防火安全,小区、社区业主安全,特别是员工人身安全,任何一个方面都不能掉以轻心。为此,我们务必坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想,认真落实安全生产责任制,切实抓好各项安全防范措施,逐级、逐项、逐单位、逐人员检查落实,不留死角,不留隐患,做到常抓不懈,警钟长鸣,防患于未然。


(五)要进一步加强稽核审计工作。加强审计监督是企业廉政建设的一个重要方面,是实现企业健康发展的有力保证。稽核审计部要完善审计制度,加强业务人员的培训,提高监督审计能力和水平,切实负起责任,大胆开展工作。除了按照财务制度搞好常规化的审计外,对重点工程项目、关键环节,要进行定期不定期的专项审计;审计监督关口要前移,同步介入,防微杜渐,堵塞漏洞,预防违法乱纪、徇私舞弊、以权谋私等不良现象的发生。集团对审计监督出来的问题要及时处理,不留情面。同时,各部门、各单位要坚持勤俭节约的优良传统和作风,开源节流并重,杜绝铺张浪费,爱惜物力财力,降低经营和管理成本,提高经济效益。


各位同仁,2012年是充满希望与挑战的一年,目标任务已经明确,新的形势,新的任务,对我们的工作提出了更高更严的要求。我们既要看到不利因素,更要看到有利条件,要以高昂的热情,必胜的信念,全身心的投入到各自的工作中去,振奋精神,务实创新,为全面完成集团全年各项工作任务,打造关天副中心,建设和谐新宝鸡做出新的、更大的贡献 ! 


谢谢大家!




 


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