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路桥公司认真搞好生产经营成本控制

浏览:47 发表时间:2014-08-18 17:19:54


路桥工程公司加强企业内部管理,采取多种措施降低生产成本。


企业的生产经营活动追求的最终目标是利润最大化,而决定利润多少的重要因素就是成本控制。路桥公司为了实现集团公司下达的利润考核目标,从主要领导、管理干部到普通员工,不断增强成本意识,厉行节约,杜绝浪费。他们从以下几方面搞好成本控制工作。


一是从承揽工程项目上积极捕捉市场信息,认真分析了解工程单位的资金状况,防止超常垫资,确保工程款项的正常回收,降低财务风险和财务费用。


二是灵活合理调配各种资源,防止窝工浪费。在安装3000型沥青拌合楼和配套料仓标准化建设中,在保证工程项目正常进行的前提下,把富余人员集合起来,在厂方技术人员指导下,自行安装和建造,仅此两项就节约费用25万元。这样,不仅控制了投资成本,而且使我们的操作人员了解了设备的结构原理、生产性能,大大提高了设备使用效率,又避免了给职工放假,使人尽其才,物尽其用。


三是完善各项管理制度,实行精细化管理。认真落实各类材料报表报告制度,确保公司领导随时掌握各种主要材料的进购及消耗情况,有效的进行成本分析和控制,不仅保证了工程质量,而且积累了各个工程项目材料消耗原始数据,为公司承揽工程项目进行成本比较打下坚实基础。


四是大力开展勤俭节约教育,树立勤俭节约良好风气。在各项工作中,坚持从一点一滴做起,修旧利废。各基层生产单位充分利用机关各办公室废纸进行各类报表上报,可买可不买的物品坚决不买,互相沟通协调,使物品使用效率最大化,各项办公费用较去年同期有了较大幅度的下降。


编后:路桥公司通过多种措施厉行节约、降低生产经营成本的做法值得称道,应该大力提倡和推广。勤俭节约是中华民族的传统美德,是我们民族世代相传的精神财富,也是我们这个民族百折不饶、生生不息的力量源泉。多少年来,在中国社会发展的各个时期,艰苦朴素、勤劳节俭都作为一种被社会普遍认同的传统美德,得到倡导、保持和发扬。要牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识,形成“铺张浪费可耻勤俭节约光荣”的良好氛围,使勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神。


在全社会大力倡导“节约”的传统美德,重在实践,贵在坚持。无论在生产经营管理还是在家庭生活中,我们都应该牢固树立“以艰苦朴素、勤俭节约为荣、以铺张浪费、奢侈挥霍为耻”的荣耻观。每个员工都要自觉弘扬节约节约的优良作风,养成节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一粒米的良好习惯;每个家庭都要坚持节约持家,不要铺张浪费,不超前消费;每个公民都要坚持从我做起,从具体事作起,真正付诸实践,长期坚持下去。


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