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集团召开动员大会推行积分制管理

浏览:48 发表时间:2015-07-31 18:27:43


7月25日,集团召开积分制管理实施培训动员大会,集团董事长、党委书记冯西见参加大会并向全体员工做了动员;集团稽核审计部经理李芳梅就积分制管理细则等有关问题进行了解读和说明。 

      

创新公司管理模式,实施积分制管理,是集团公司年度工作报告中提出来的。积分制管理是一种辅助管理工具和手段,是对员工的能力和综合表现进行全方位的量化考核,是对现有管理制度的补充。经董事会会议研究决定,从8月1日开始实施。具体实施方案中的工作目标有两条。一是促进和全方位调动员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事,事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围,加速健康企业文化的形成,保证公司各项目标的实现。二是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。积分使用与年度奖金挂钩;与年度评选先进挂钩;集团公司在合适的时候会将积分与配发公司干股挂钩。积分可作为评选先进、年度奖金、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的参考依据。


为了保证积分制管理的顺利实施,集团成立了以冯西见为组长,王筱梅、朱国超为副组长的组织机构,李芳梅、张红拴、马亚明、魏敏、巨宝春、张俊亮作为成员,进行监督、指导和贯彻运行。

 

积分制实施办法规定,以各子公司、各部门为单位,建立个人积分档案,实行分层分级授权奖扣分。该积分终身有效,可无限次重复使用。积分制适用范围为集团所属中层及以下所有人员。积分制管理奖、扣标准的实施不改变原规章制度及流程。分值包括固定积分、平时积分两部分。固定积分包括员工的学历、职称、职务、工龄、证书。该分值与考勤挂钩,将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。


在积分制工作推行中,要求大家提高认识,统一思想。实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。


各级领导干部要坚持原则,精心组织,要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。要明确职责,强化保障。领导小组要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各子公司、各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。要严明纪律,严格奖惩。积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各子公司、各部门领导要经常深入一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。目前颁布的积分制为试行制度,在执行过程中会根据实际情况进行修订。会上,李芳梅还解读了《西建集团积分制管理实施细则》(全文见本期4版)


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