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集团召开“西建路桥财务项目《账钱税系统》制度落地实施宣贯大会 ”

浏览:62 发表时间:2018-07-18 15:49:47


7月14日下午,西建集团召开“西建路桥财务项目《账钱税系统》制度落地实施宣贯大会 ”。集团董事长冯西见,集团常务副总经理、路桥公司总经理朱郭超;集团副总、财务资产管理中心总监高艳;集团总经理助理、运营管理中心总监王元元、集团各中心相关业务人员;路桥公司中层以上人员、项目主要负责人及后勤管理人员、路桥公司机关人员,共计80多人参加会议。


会议主要内容有,学习账钱税系统咨询项目成果,共同讨论相关的管理制度和流程;在财务人员的指导下实际填写统一报表;签订承诺书。


主持会议的集团常务副总经理、路桥公司总经理朱郭超指出,账钱税系统项目主要是解决目前路桥公司财务管理方面存在的问题,以及营改增后的财务处理问题,更重要的是打通业务与财务的通道,使财务更好的服务施工项目,为路桥公司进一步发展壮大提供保障。


集团财务资产中心副总监冯瑞首先为大家汇报了账钱税目前工作完成的成果;随后做了《项目部财务管理制度》的宣讲;《地磅操作管理制度》宣讲;还对车辆行驶里程记录模块及发票进行了简短培训;最后进行了业务实操讨论。冯副总监一边讲解,一边与大家进行沟通,在学习讨论中,大家听的十分认真,互动交流大家更是积极参与,踊跃发言。会上,与会人员还签订了承诺书。


冯董事长在最后总结讲话中指出,面对严酷的竞争形势,特别是营改增之后,对我们冲击很大,账钱税系统如何重新打理,我们必须认真研究,必须精打细算,在这种情况下,我们引进了北京金财公司账钱税咨询服务项目。就是通过这个咨询项目,把我们的财务账目打理的更健康,我们把大家组织起来学习有关财务方面的制度要求,这些制度要求,都是项目组老师结合我们实际存在的问题共同制定出来的措施制度,大家要认真学习、掌握,更重要的是在工作实践中去落地。我们讲开源节流,开源就是经营,节流就是管理。控制成本,降低费用,是我们的目的。这里税收筹划,合法节税,也是降低费用,提高利润率,所以我们要做好账钱税这个项目。我们每个与经营活动有关的人员,都要掌握并按照这些相关的要求去做,这样我们才能真正达到控制成本,降低费用,提高利润。我们以前怎样做不重要,从现在开始我们要有成本意识、节约意识,要把这个项目的推进落地与路桥公司的高层,与每一个项目经理、副经理、管理团队考核挂钩,运营管理中心的审计部会随时跟进、监督检查。


冯董最后强调,我们的目的只有一个,让我们企业这趟列车既节能减排又高速环保沿着正确的轨道顺利前行。


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